AlleGebraucht.de

Nur zu empfehlen

5 von 5 Punkten
Habe dieses Buch für meinen Sohn gekauft um sich auf einen Vorstellungstest vorzubereiten. Es wurde uns durch einen Bekannten empfohlen.
Es hat sich auf jeden Fall gelohnt. Es ist sehr verständlich aufgebaut und zeigt aus allen möglichen Bereichen sehr gute Beispiele und Übungen. Besonders mit der beiligenden CD kann man seinen Lernstand sofort am PC testen. Nur zu empfehlen!

hilfreich

4 von 5 Punkten
Das Buch ist eine umfassende Hilfe zu Vorbereitung. Das Lösen der Aufgaben und Rätsel macht zudem Freude. Kann ich nur weiterempfehlen.

Gutes Buch

5 von 5 Punkten
Habe mir das Buch in Vorbereitung eines AC geholt. Habe mich gut vorbereitet gefühlt. Klare Empfehlung!

Ohne CD Rom

2 von 5 Punkten
Das Buch ist super gut, um sich auf einstellungsteste vor zubereiten. Allerdings fehlte hier die CD-Rom um mit Übungen des Test zu bewäligen!

Sehr gute Vorbereitung!

4 von 5 Punkten
Um mich auf verschiedene Einstellungstests im kaufmännischen Bereich vorzubereiten, habe ich mit diesem Buch geübt.
Die Aufgabenstellungen im Buch stimmten in vielen Fällen mit denen bei den Tests überein, und wenn man plötzlich merkt, dass es so viele Ähnlichkeiten gibt, wird man beim Einstellungstest schon viel gelassener.

Außerdem konnte ich durch "Testtraining 2000plus" herausfinden, in welchen Bereichen bei mir noch Schwächen vorhanden sind.

Die beiliegende CD fand ich persönlich leider nicht sehr hilfreich.

Alles in allem aber sehr empfehlenswert und eine gute Investition für alle, die bald zu einem Einstellungstest eingeladen sind!

Ein tolles Buch, was sich zu lesen lohnt!

5 von 5 Punkten
Ich wollte schon lange meine Schlagfertigkeit trainieren. Dann stieß ich vor ein paar Tagen auf dieses Buch und kaufte es mir direkt.
Die ersten Seiten habe ich mit einem Grinsen gelesen. Ein paar Beispielsätze hatte ich direkt drauf und freute mich innerlich schon auf solche Situationen, wo ich diese gut nutzen könnte.
Die nächsten Seiten, ich glaube ab dem 3. oder 4. Kapitel, fragte ich mich, was das bitte mit Schlagfertigkeit zu tun habe? Es las sich wie ein Ratgeber für gewisse Situationen im Berufsleben. Brauchte ich das?
Aber je mehr ich weiterlas, desto mehr verstand ich den Zusammenhalt zwischen diesen und der Schlagfertigkeit. Es kommt nicht darauf an, sofort witzige und kurze Antworten parat zu haben. Schlagfertigkeit besitzt mehrere Faktoren und das verstand ich.
Die Techniken sind sehr gut und sehr ausführlich formuliert. Während des Lesens fängt man bereits damit an, zu trainieren. Am besten geeignet für den Beruf, aber auch für das Privatleben.
Ich werde mir nun typische Alltagsituationen in Gedanken rufen und ein paar Asse im Ärmel haben wenn es wieder so weit ist. Und dieses Mal werde ich nicht mehr so schnell sprachlos sein! :)

supergutes Buch

5 von 5 Punkten
Das Buch hält, was es verspricht. Gute Techniken auf den Punkt gebracht. Sehr anschauliche Beispiele aus dem täglichen Berufsleben und sehr praxisorientiert. Dieses Buch ist eine super-Investition, das Preis-Leistungs-Verhältnis ist super und ich kann es uneingeschränkt jedem nur empfehlen!

Nicht schlecht

3 von 5 Punkten
Interessantes und lustiges Büchlein, das einige Ideen und Sprüche für viele Situationen fürs Berufsleben und den Alltag parat hat. Leider ist es auch nicht mehr, Denkanstöße oder persönliche Herausforderungen oder Initiaven sind in diesem Buch nicht zu erwarten, dazu sind es einfach zu wenige Seiten und die Themen werden dadurch nur oberflächlich behandelt. Was auch gut ist, für diejenigen die nur schnell etwas zu dem Thema Schlagfertigkeit lesen wollen.

Kompakte Übersicht über alle wichtigen Aspekte zur Schlagfertigkeit

4 von 5 Punkten
Ich hatte das Büchlein für eine Freundin bestellt und es dann bei ihr auch einmal fix durchgelesen, denn es dauert nicht allzu lange.

Das Büchlein umfasst alle Aspekte zur Thematik "Schlagfertigkeit" und kann durch die knappe, auf das Wesentliche reduzierte Erläuterung einen schnellen und gleichermaßen nachvollziehbaren Überblick verschaffen.

Beispiele zu verschiedenen Situationen und Aufrufe zum "Training" diverser Techniken ermöglichen es dem Leser, an der eigenen "Schlagfertigkeit" zu feilen und sich selbst einzuschätzen.

Mir gefällt, dass der Autor die Hintergründe und Wirkmechanismen sowie die Prinzipien der Schlagfertigkeit in ihrer Variantenbreite in aller Kürze, aber dennoch umfassend erläutert und Tipps für die Anwendung und entsprechende Übungen gleich mitliefert. So bleibt es nicht bei der theoretischen Annäherung an die Tematik, sondern die praktische Adaption der "Abwehrmechanismen" und Techniken zur Steigerung der eigenen Schlagfertigkeit werden dem Leser leicht gemacht.

Schlagfertigkeit gut zusammengefasst

5 von 5 Punkten
Herr Teufert schafft es die wichtigsten Grundregeln zum Thema Schlagfertigkeit gekonnt zusammenzufassen. Schöne Praxisbeispiele machen das Buch rund. Vielen Dank.

Gute Basis für Führunskräfte

5 von 5 Punkten
Eine sehr gut strukturierte und verständliche Einführung in die Mitarbeiterführung -das ist das, was das Buch vermittelt. Die Unsicherheiten einer neuen (aber auch schon länger bestehenden) Führungskraft werden hier ebenso angesprochen,wie auch Lösungswege gezeigt. Und das, ohne "Kochrezepte"zu liefern, da dies auch nicht zielführend wäre.Vielmehr wird mit diesem Buch die Motivation und Neugier verstärkt,die jede Führungskraft haben sollte, sich mit den Herausforderungen auseinander zu setzen.
Ergänzt wird das Werk im Anhang mit guten Arbeitshilfen, die das Gelesene helfen werden,sicher auf die Straße,sprich in den Alltag zu übernehmen.

Das Buch ist sehr empfehlenswert, um klassische Fehler zu vermeiden und bietet eine Grundlage,um Sicherheit im Führungsprozess zu gewinnen.

Zu wenig gelesen

5 von 5 Punkten
Was soll ich sagen. An vielen Managern in Großkonzernen scheint dieses Buch vorbeigegangen zu sein. Sicher ein Grund, warum der Markt langsam einbricht. Aber die mangelnde Führungskompetenz spiegelt sich nun mal in Frust an der Kundenfront wieder. Und die hat keine Lust, für teueres Geld Produkte zu erwerben, wenn der Service nicht stimmt.

Dieses Buch rückt den Kopf eines mit Ellbogen agierenden Managers wieder ein Stück in die richtige Richtung und damit vielleicht auch wieder in Richtung Erfolg.

gut, wenn man den Titel sehr genau nimmt

4 von 5 Punkten
Grundlagen werden in diesem Buch sehr ausfühlich behandelt. Dabei handelt es sich nicht nur um Grundlagen zur Mitarbeiter-Führung, sondern auch um globale betriebliche Grundlagen. Leider fehlt es etwas an lebendigen Beispielen, insgesamt ist das Buch sehr theoretisch aufgebaut. Weil die Fakten dennoch überzeugen und die schlimmen Folgen häufiger Fehler sehr anschaulich dargestellt werden, 4 Sterne.

Gibt ein gutes Grundverständnis für Mitarbeiterführung

5 von 5 Punkten
Das Buch gibt ein gutes Grundverständnis für die gängigen Ansätze der Mitarbeiterführung. Ganz sicher kann ein Buch allein niemanden zum Manager machen, aber es verhilft einer Führungskraft immerhin die Praxis zu verbalisieren. Das allein kann schon sehr sinnvoll sein. Auch ist es eine gute Checkliste für Dinge die so eventuell nicht gemacht werden (z.B. Mitarbeitergespräche).

Sicherlich vermittelt das Buch eher deutsche Führungsansätze, bleibt also insgesamt bodenständiger als das vergleichbare US amerikanische Material.

Man darf sicherlich keine neuen genialen Gedanken erwarten, aber es ist eben mehr als ein allgemeines Lehrbuch zu verstehen. Dafür ist es sehr gelungen.

Basiswissen für Einsteiger

2 von 5 Punkten
Das Werk bietet einfach strukturiertes und übersichtliches Basiswissen, welches für Einsteiger durchaus geeignet ist. Leider halten Buchtitel, Inhaltsverzeichnis und die vielen überaus lobenden Rezensionen nicht, was versprochen wird. Dazu ist das Werk doch zu oberflächlich und unverbindlich. Es gibt zahlreiche Fachzeitschriften, Magazine und Bücher, welche qualitativ bessere Informationen zur Mitarbeiterführung liefern. Dieses Buch bietet wenig mehr als allgemeinen Menschenverstand. Jemand, der es zu einer Führungsposition gebracht hat, braucht diese Lektüre jedenfalls nicht. Wer eine Führungsposition möchte braucht einiges mehr. Das Preis-Leistungsverhältnis könnte besser sein - daher leider keine Kaufempfehlung.

Aus der Amazon.de-Redaktion

Personalentwicklung oder Human-Ressources-Management (HR) basieren heutzutage auf einer beiderseitigen Gewinnbeziehung. Vorbei sind die Zeiten, wo der Angestellte in Demutshaltung seine Anweisungen entgegennahm. Arbeitgeber und Mitarbeiter können vielmehr voneinander profitieren, wenn sie sich gegenseitig helfen. Wie das funktioniert, haben drei Berater am Coaching Institut für Führungskräfte in Wien nun in einem überaus lesenswerten Buch zusammengetragen.
Voneinander profitieren hat zwei Voraussetzungen: Zum einen geht es um das Finden von Vereinbarungen, bei denen die Mitarbeiter, die sich binden wollen, besser entwickelt werden -- und andererseits geht es darum, dass sich die Mitarbeiter, die entwickelt werden, eher und stärker zu einer loyalen Grundhaltung dem Unternehmen gegenüber verpflichten. Wer sich gut gecoacht und gefördert sieht, zahlt mit Loyalität zurück.
Dies heißt konkret: Eine Führungskraft ist dann ein klasse Coach, wenn sie dem Mitarbeiter bei dessen Aufgaben- und Problemstellung behilflich ist. "Durch Coaching wird eine Entwicklung der Person in Gang gesetzt, die sowohl an der Aufgabenreife (Fähigkeiten, Fertigkeiten) als auch an der psychologischen Reife (Selbstvertrauen, Mut, Motivation, Sinn des Tuns, Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung) in Bezug auf den jeweiligen Arbeitsplatz ansetzt." Die Devise: Einander verstehen statt hierarchische Befehlskultur! Vorgesetzte und Mitarbeiter werden so zu echten Partnern.
Coaching bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die Führungskraft nicht mehr allwissend durch die Etagen streift, sondern Fragen stellt. Nicht im Sinne von Abfragen, sondern als Experte, der dem Mitarbeiter behilflich ist. "Ziel der Fragen ist es, beim Mitarbeiter selbst Denkprozesse in Gang zu setzen und ihn anzuregen, seine Landkarte zu erforschen. Damit werden neue Verknüpfungen, andere Sichtweisen möglich und der momentane Denkhorizont kann sich erweitern." Der Schwerpunkt des Buches liegt denn auch darin, die geeigneten Fragen für bestimmte Situationen zu stellen.
Fazit: Ein erstklassiger Leitfaden für Praktiker! Man kann es sowohl als praktisches Arbeitsbuch im Sinne hilfreicher und alltagstauglicher Tipps nutzen als auch grundlegend die Bedingungen modernen Coachings kennenn lernen. Denn Coaching ist erlernbar. --Peter Felixberger

Ein absolutes MUSS

5 von 5 Punkten
Dieses Buch sollte jeder Manager gelesen haben, es würde die Arbeit für alle erleichtern. Es ist anschaulich und leicht verständlich geschrieben. Es ist auch für Menschen geeignet, die sich zum ersten mal mit der Materie befassen!

Praxisnahe Unterstützung - wenn es mehr als nur Theorie sein soll

5 von 5 Punkten
Eine absolut hilfreiche Unterstützung für die Praxisanwendung. Mit praxisnahen und klaren Worten werden theoretische Ansätze dargestellt und zeigen gute Wege für eine nachhaltige Unterstützung und Motivation Ihrer Mitarbeiter auf.

Tolles Buch

3 von 5 Punkten
wer lernen will mit Mitarbeitern umzugehen, sollte sich diesen Ratgeber kaufen und Zeit zum lesen investieren. Es lohnt sich.

das Buch

5 von 5 Punkten
Ich kann allen die in Richtung Führungskraft ihren Shop gut machen wollen, dieses Buch zu lesen. Es ist sehr lehrreich und hilfreich zu gleich.

tolle Hilfe

5 von 5 Punkten
Dieses Buch ist wirklich eine tolle Hilfe für alle, die sich "plötzlich" in der Situation wiederfinden, ein Team zu leiten, oder schon immer das Gefühl hatten, es müsse doch auch Alternativen geben...es gibt sie!
Sehr verständlich werden Reaktionen und Ängste anhand von psychologischen Fallbeispielen erklärt und Verhaltensmöglichkeiten gezeigt, die sinnvoll für alle Beteiligten aus der Krise führen. Eine wirklich tolle Hilfe, die Dinge mal anders zu sehen und nicht nur durch Druck und Angstmache seinen Willen durchzusetzen! ZB wie leite ich meine Mitarbeiter an, eigenmotiviert und kreativ mit der Arbeit umzugehen, aber auch die Arbeit an sich selbst als Teamleiter kommt nicht zu kurz. Ich kann es nur wärmstens jedem empfehlen und hoffe, dass sich hiermit eine neue Arbeits-Einstellung in der Führungsetage durchsetzt.

Unmissverständlich

5 von 5 Punkten
Unmissverständlich wird hier das ganze Spectrum des Coachings ansich und im speziellen aufgeführt, bearbeitet und in Fernkurs-Art dargestellt. Eine gewisse Lebenserfahrung erleichtert die Lektüre und das Verständnis für den Inhalt und deren Umsetzung. Die tatsächlich profunde umfangreiche und ausführliche Themenaufarbeitung ist wesentlich mehr wert, als der Kaufpreis es vermuten lässt. Wer intensiv und aufrichtig dieses Buch durcharbeitet erhält ein vielfaches für Leben und Arbeit zurück. Frei von amerikanischem Schreibstil der sogenannten Erfolgsbücherliteratur ist auf dem deutschen Sektor hier ein Grundlagenwerk geschaffen. Sehr empfehlenswert!

Viele Übungen, viele Infos, leider etwas psychologisierend

4 von 5 Punkten
Diese Buch hat drei außerordentliche Stärken, die es von anderen Werken zum Thema unterscheiden:

1. Es ist in einer flüssigen Sprache geschrieben, die man gerne liest und gut versteht.

2. Es beinhaltet zahlreiche Fallbeispiele - Skizzen und mehrseitige Beschreibungen -, an denen sich die Leser durch Aufgaben probieren können. Pädagogisch gut: Die Auflösungen stehen nicht direkt hinter den Fällen, sondern folgen erst am Ende der Kapitel.

3. Der Autor - selbst Arzt - behandelt die Themen Coaching und Beratung mit fundiertem Fachwissen.

Genau aus dieser Stärke entspringt auch die einzige Schwäche des Buches: In den Fallskizzen werden, leider etwas klischeehaft, tiefenpsychologische Informationen geliefert. Da ist die Rede von Verbrechen, von sexuellem Missbrauch, von Selbstmorden in der Familie. Das sind intime Details, die ich so - als Nicht-Psychologe und "Nur-Coach" - in meinen Beratungen kaum bekomme. Hier hätte ich übliche Lebenslauf-Infos realistischer gefunden.

Zwei Bücher, die als Ergänzung dienen können: Das Buch "Coaching" von M. Fischer-Epe (ein knackiges Konzentrat, mit Schwerpunkt auf "Kommunikation"). Und das Buch "Karriereberatung" von M. Wehrle (sehr praxisnah und lebendig, mit vielen Tipps und Coaching-Fallbeispielen).

TopAnwender Buch

5 von 5 Punkten
Toll gegliedertes Buch leicht verständlich, und mit vielen sinnvollen Übungen zum Thema coaching. Sehr zu empfehlen jedem der auch das Fernstudium zum Kurs macht. Rundum eine Investition die sich lohnt!

Standardwerk, ein wenig breit angelegt

4 von 5 Punkten
Dieses Buch ist eigentlich nicht als Einzelwerk angelegt, sondern besteht aus den gesammelten Unterlagen eines Fernkurses für angehende Coaches und Berater. Das ist die große Stärke, aber auch zugleich die kleine Schwäche dieses Buches.

Stärke deshalb, weil das Buch wirklich ein Standardwerk ist, also keine thematischen Lücken lässt: Hier ist alles drin, was einen guter Coach für seinen Erfolg braucht, vom professionellen Umgang mit der Sprache über hypnotische Muster bis zu den wichtigsten Erkenntnissen der NLP. Auch ist der Stoff lernfreundlich aufbereitet, der Leser wird immer wieder zu Übungen eingeladen, die den Stoff festigen und das eigene Denken anregen. Das sind große Stärken, durch die sich dieses Buch von anderen Werken zum Thema unterscheidet.

Die Schwäche liegt in der thematischen Breite: Da hier alles unter einem Dach steckt, streut sich das Licht der Aufmerksamkeit. Man bekommt es als Leser mit Fallbeispielen zu beruflichen Fragen zu tun, mit Fällen an der Grenze zur Psychotherapie (Traumata) und mit sehr persönlichen Themen. Wer solche Rundumschläge mag und genug Ausdauer mitbringt, um ein sehr dickes Buch zu lesen, ist mit der Lektüre gut bedient.

Wer es kompakter mag, kann - bei Interesse für Psychotherapie - einsteigen mit dem flotten Buch MiniMax-Interventionen: 15 minimale Interventionen mit maximaler Wirkung oder - bei Interesse an Business-Coaching und Karriereberatung - mit dem sehr praxisnahen Buch Karriereberatung: Menschen wirksam im Beruf unterstützen.

Beratung und Coaching

5 von 5 Punkten
Das Buch bietet allen Interessierten eine hervorragende Zusammenfassung über alle Bereiche des Coachings mit ausgezeichneten Beispielen. Die Abgrenzung zwischen Coaching und Therapie ist sehr gut dargestellt. Was mir persönlich fehlt, ist, dass der Leser - wenn er nicht mit NLP = Neurologistic Programming - vertraut ist, ihm die Grundlagen fehlen um das Kognitive Umstrukturieren richtig einordnen zu können. Handbuch Coaching und Beratung: Wirkungsvolle Modelle, kommentierte Falldarstellungen, zahlreiche Übungen

Mehr Zeit für die Führungsaufgaben

5 von 5 Punkten
Stapeln sich bei Ihnen auch zu viele Vorgänge auf dem Schreibtisch? Vorgänge bei denen Sie etwas für Ihre Mitarbeiter zu klären haben, das "nur Sie" erledigen können. Sind Sie als Führungskraft auch in zu viele Vorgänge Ihrer Mitarbeiter involviert? Nerven Ihre Mitarbeiter manchmal, weil Sie Ihren Teil nicht schnell genug erbringen? Ja, dann lesen Sie Der Minuten-Manager und der Klammer-Affe: Wie man lernt, sich nicht zuviel aufzuhalsen, es kann Ihr Leben verändern. In "Ken Blanchard - Storytelling - Manier" ist es ein weiteres Buch, das Sie unbedingt lesen sollten. Sie erfahren viel über Mitarbeiterführung, Selbstmanagement und Delegation, aber möglicherweise entdecken Sie auch wichtige Dinge über sich.
Toll geschrieben, damit es sich leicht liest und wir uns auf die Inhalte konzentrieren können. Kaufen Sie sich das Buch, Sie werden immer mal drin blättern wollen.
Urteil: Pflichtlektüre für Führungskräfte und solche, die es werden wollen

Arbeitseinteilung

4 von 5 Punkten
Ein interessantes Buch, zur besseren Aufgabeneinteilung und Verteilung. Man erkennt seine Fehler wieder und lernt Möglichkeiten diese zu ändern!

Empfehlenswert!

Super hilfreich!

5 von 5 Punkten
Dieses Buch hilft dem gestressten Manager sich das Bild des Affen ins Gedächtnis zu rufen und ihn da hin zu platzieren wo er hingehört - bei aller Tierliebe! Unterhaltsam zu lesen und höchst Effizienz steigernd!

nix besonderes

3 von 5 Punkten
für mich hat sich das Geld nicht richtig gelohnt. ein paar nette Abschnitte im Buch- der Rest uninteressant. Die wenigen interessanten Informationen lassen sich auf einer Seite verständlich zusammenfassen.

"US-Buch", aber sehr einprägsame Punkte

4 von 5 Punkten
Wieso "US-Buch? - Es erzählt dasselbe ausschweifend und doppelt bis dreifach!

Pluspunkt jedoch ist die flüssige Art, sodass sich mehrere Dutzend Seiten kaum wie soviele bemerkbar machen. Auch die "Moral" ist einprägsam: Wer genau muss am Ende des Treffens eigentlich den Job machen, wer hat den "Affen auf der Schulter sitzen"? - Gute Metapher, und Blanchard gibt auch Hinweise zum Lernen daraus und weitere Punkte des sinnvollen Führens.
Somit vier Sterne.

Mitarbeiter nach Leistung differenzieren

4 von 5 Punkten
Über den richtigen Weg zu den fähigsten Fachkräften zerbrechen sich seit Jahren Firmenchefs und Experten die Köpfe. Jörg Knoblauch hat sich daher an eines der aktuell drängendsten und gleichzeitig umstrittensten Themen gewagt. Und seine These der strengen Leistungsdifferenzierung der Belegschaft wird die Diskussion sicherlich weiter anheizen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele stellt der Unternehmer die von vielen seiner Kollegen praktizierte Fürsorgepflicht gegenüber Mitarbeitern radikal infrage. Stattdessen plädiert er in seiner gewohnt witzigen und mitreißenden Art dafür, die besten Leute konsequent zu fördern und sich von Leistungsverweigerern ebenso konsequent zu trennen. Knoblauch entlarvt schonungslos die negative Einstellung vieler deutscher Unternehmer in puncto Personalarbeit und ihre Doppelzüngigkeit, wenn es darum geht, den Menschen wirklich in den Mittelpunkt des Alltagsgeschäfts zu rücken. getAbstract ist der Meinung: Jeder Unternehmer, Manager und Personalverantwortliche, der nicht nur mitreden, sondern ernsthaft die besten Mitarbeiter gewinnen möchte, muss dieses Buch lesen.

Ein Muss für alle mit Mitarbeiterverantwortung

5 von 5 Punkten
Die Personal-Falle ist die Fortsetzung von Die besten Mitarbeiter finden und halten: Die ABC-Strategie nutzen. Und zwar eine Fortsetzung, die es wirklich in sich hat. Prof. Knoblauch schreibt, dass dies sein persönlichsten Buch sei. Und das spürt man in jeder Zeile.

Was das Buch zur Fortsetzung macht, ist die schlichte Tatsache, dass es nicht nur darum geht, die besten Mitarbeiter zu finden und zu halten, sondern auch darum, sich von den schlechtesten Mitarbeitern zu trennen. Und das fällt uns gerade in Deutschland unendlich schwer.

Was das Buch so authentisch macht, ist die die Schilderung seiner eigenen Entwicklung. Früher war Prof. Knoblauch nämlich auch der Ansicht, dass man schlechte Mitarbeiter halten, sie entwickeln, ihnen eine Chance geben müsste. Und er schildert den Prozess durch viele schmerzhafte Erfahrungen und Gespräche hin zu der Erkenntnis, sich so schnell wie möglich von den schlechtesten Mitarbeitern zu trennen.

Was das Buch meiner Meinung nach so wertvoll macht, sind weniger die Methoden und die Einforderung von Leistung, sondern die Tatsache, dass die Zweifel und die Gewissensbisse und die ethischen Fragen, vor denen Führungskräfte stehen, die jemand kündigen müssen, in den Geschichten aufgegriffen werden. So kann jede Führungskraft praktisch indirekt den eigenen Fall durchspielen und damit Entscheidungssicherheit gewinnen.

Ja, ich glaube auch, dass es das persönlichste und emotionalste Buch von Herrn Knoblauch ist. Und das macht es zu einem seiner besten Bücher.

Schwaches Buch

1 von 5 Punkten
Diesen neoliberalen Unsinn aus dem letzten Jahrhundert kann man sich getrost schenken.
Ich leite ein erfolgreiches mittelständiges Unternehmen aber wenn ich meine treuen
Mitarbeiter so behandeln würde wie der Herr Doktor das meint, hätte ich längst schließen
müssen. Es ist erstaunlich das solches vorsinntflutliches Geschwalle immer noch seine
Leser findet.

Videorezension zu einem guten Buch

5 von 5 Punkten
Watch Video Here: http://www.amazon.de/review/R1IYUT1U6I92Z7

Gutes Buch und eine Empfehlung

4 von 5 Punkten
Ein sehr gutes Bucxh welches die SAchlage auf den Punkt bringt und die verschiedene Themen zum Thema Personalführung aus den verschiedenen Perspektiven umfassend beleuchtet und analysiert.
Gutes und durchdachtes Personalmanagement ist heutzutage eine wichtige Vorraussetzung um effektiv zu wirtschaften und sich somit langfristig Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen am Markt zu sichern. Personal ist und bleibt die wertvollste Ressource in jedem Unternehmen.

Von diesem Buch wünscht man sich mehr..

Eine Minute spart Stunden!

5 von 5 Punkten
Ein sehr interessantes Buch mit lobenswertem Inhalt. Wenn sich alle Manager diese Minute Zeit nehmen würden, würden sie nicht nur effektiver arbeiten und viel Zeit sparen, sondern würden ihren Mitarbeitern den nötige Wertschätzung und Achtung entgegenbringen. Begriffe, die in unserer High-Tech-Gesellschaft und der virtuellen One-Man-Show-Tendenz auszusterben drohen.
Ich würde auf jeden Fall empfehlen, das Buch zu lesen aber es nicht nur beim Lesen zu belassen sondern aktiv die Inhalte umzusetzen.
Nur wäre ich persönlich noch etwas geduldiger als der One-Minute-Manager und würde meinen Mitarbeiter auch die entsprechende Zeit zum Zweimal-Nachfragen geben. Nicht jeder ist so clever wie der Manager selbst!

Perfekt zum Einstieg in die Management-Welt

5 von 5 Punkten
Jeder frischgebackene Manager ist gut bedient, dieses Buch zu Beginn seiner Karriere zu lesen.
Es ist einfach, verständlich und locker in Form einer Geschichte geschrieben - es ist glaubwürdig und keine Selbstdarstellung von einem Autor.
Lob, Kritik (feedback) und Ziele sind 3 wichtige Werkzeuge zur Führung und Entwicklung von Mitarbeitern und um diese 3 Punkte geht es in diesem Büchlein.
Das Buch zeigt sehr schön eine stressfreiere Welt des Management - natürlich leicht übertrieben und das ist auch genau der Spassfaktor am Lesen. Lustiges und zum Nachdenken anregendes Beispiel:
MA: "Chef, ich habe ein Problem!" - Chef:"Gut, denn genau deshalb habe ich Sie eingestellt!"
Tipp: Das Buch "individuelle Führungsstile" von Blanchard sind als Aufbauwerk dann auch für erfahrene Manager sehr lehrreich.
Fazit: Perfektes Basiswissen beim Einstieg oder in den ersten 2 Jahren als Führungskraft. Der WOW - Effekt für erfahrene Manager ist es nicht.

Pflichtlektüre für Manager

4 von 5 Punkten
in diesem Buch entdecken Sie praktisch anwendbares Wissen, dass Sie im beruflichen Alltag als Führungskraft einbringen können.

Für Neu-Aufsteiger super!

5 von 5 Punkten
Ich habe das Buch von meiner Chefin bekommen, da ich nun die Führungsposition in meiner Verkaufsabteilung übernehmen werde und finde das Buch super - lässt sich schnell lesen und ich konnte für meinen Teil super Ideen mitnehmen, wie ich genau Ziele verfolge mit meinem neuen Mitarbeiter, und dessen Kontrolle - Denkanstösse sind auf jeden Fall da und ich kann es super für Neu-Aufsteiger empfehlen:)

Der Management-Klassiker - aber nur für Einsteiger empfehlenswert

4 von 5 Punkten
Der 1 Minuten Manager fasst auf eine erfrischend lesbare Art die wichtigsten Grundsätze des Managements zusammen. Diese sind kompakt aufbereitet und bietet Führungskräftenachwuchs ideale Unterstützung.
Also ein Pflichtbuch für Nachwuchsführungskräfte und deren Ausbildner.
Für Management-Profis gibts nichts neues, aber immerhin eine gute und kompakte Zusammenfassung von Bewährtem und Bekannten.

kurz und klar

5 von 5 Punkten
Zum Versand : perfekt und schnell
Der Inhalt des Buches gut und klar strukturiert
schnell zu lesen , übersichtlich und etliche gute Tipps
zum weiteren anwenden.

Top-Preis-Leistung

4 von 5 Punkten
Das Buch gibt für diesen Preis einen guten Überblick über das Thema Teamarbeit. Typisch für viele Bücher aus diesem Bereich ist, dass die Warte Teamleiter deutlich favorisiert wird. Es hätte ein wenig mehr auf Teammitglieder und deren Belange eingegangen werden sollen.

Übersichtlich

5 von 5 Punkten
Das vorliegende Buch ist sehr verständlich geschrieben. Es ist Übersichtlich und ich konnte schnell Antworten finden.
Super Preis/Leistung.

Kurz und Knapp - ein guter Einstieg in das Thema

5 von 5 Punkten
Auch dieses Buch der Reihe "Taschenguide" liefert das sehr gute Preis - Leistungsverhältniss. Auf 126 Seiten wird kompakt das notwendige Grundwissen leicht verständlich erläutert. Checklisten und Tabellen erleichtern die Analyse der "eigenen" Verhältnisse. Das Buch ist nicht nur für "Chefs" als kleines Nachschlagewerk interessant, sondern auch für Teammitglieder die ihre Mitmenschen, und auch ihren Teamleiter besser verstehen wollen. Natürlich kann man das erworbene Wissen auch benutzen, um in Gesprächen über Teamarbeit kompetent mitreden zu können.